^{1.10号乐亿塑料全体生产管理人员、销售人员和办公人员集体学习“5S”管理培训活动，5S管理指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为每个英文词首字母都是“S”所以简称“5S”}

^{“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。}

 ^{“5S”的宗旨是：不为失败找借口只为成功找方法。作为制造业的企业，只有拥有不断追求完美的精神，才能做出不管是产品的质量还是品质，都能让客户更信任、放心和被尊重。不管是产品的生产还是企业的管理，只有不断追求完美的想法，才能让企业走的更远发展的更和谐和专业。}

^{5S管理具体点内容：}

^{1S整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。}

^{2S整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。}

^{3S清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。}

^{4S清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。}

^{5S素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。}

^{制造型的企业学习5S管理其作用是很大的：1.改善和提高企业形象；2.促成效率的提高；3.改善零件在库周转率；4.减少甚至消除故障，保障品质；5.保障企业安全生产；6.降低生产成本；7.改善员工精神面貌，使组织活力化；8.缩短作业周期，确保交货期。}

^{以上乐亿塑料小编与大家分享共勉。}